Cultura 3.14 · O que lemos
O que lemos
Lemos para ligar campos que raramente conversam entre si.
Reunimos livros, papers, artigos, projetos e referências técnicas que mudaram uma pergunta, uma decisão de design ou a nossa maneira de interpretar um problema. Cada leitura explica o que moveu no trabalho.
Lemos em campos que raramente conversam entre si, e essa é justamente a razão:
- inteligência artificial
- sistemas de informação
- machine learning
- organização e operações
- linguagem e linguística
- design
- software
- agentes
- robótica
- ciência
- estratégia
- cultura de trabalho
Uma leitura entra aqui quando mudou alguma coisa: uma decisão, uma pergunta, uma arquitetura ou uma interpretação. É isso que contamos dela.
The Creators · Daniel J. Boorstin
Boorstin percorre cerca de três mil anos de criação artística e intelectual e deixa ver um ofício: criar para uma audiência e para um resultado, com os meios de cada época e muitas vezes à frente deles.
Thinking in Systems · Donella Meadows
O comportamento de um sistema decorre da sua estrutura, e os pontos onde uma intervenção muda alguma coisa raramente são os mais visíveis.
Out of the Crisis · W. Edwards Deming
Reagir à variação normal de um processo como se fosse um sinal piora o processo; a maior parte dos erros vem do sistema e não das pessoas.
Plans and Situated Actions · Lucy Suchman
Um plano não é o que as pessoas executam, mas um recurso que utilizam para se orientarem enquanto improvisam dentro de uma situação concreta.
The Design of Everyday Things · Donald Norman
Um objeto comunica o que pode fazer-se com ele e devolve sinal do que aconteceu; quando falha uma das duas coisas, a culpa parece ser de quem o usa.
Lemos para incorporar uma ideia numa pergunta, num ensaio ou numa decisão que continua.