Cultura 3.14 · Qué leemos
Qué leemos
Leemos para conectar campos que rara vez conversan entre sí.
Recogemos libros, papers, artículos, proyectos y referencias técnicas que han cambiado una pregunta, una decisión de diseño o nuestra manera de interpretar un problema. Cada lectura explica qué movió en el trabajo.
Leemos en campos que rara vez conversan entre sí, y esa es justamente la razón:
- inteligencia artificial
- sistemas de información
- machine learning
- organización y operaciones
- lenguaje y lingüística
- diseño
- software
- agentes
- robótica
- ciencia
- estrategia
- cultura de trabajo
Una lectura entra aquí cuando ha cambiado algo: una decisión, una pregunta, una arquitectura o una interpretación. Eso es lo que contamos de ella.
The Creators · Daniel J. Boorstin
Boorstin recorre unos tres mil años de creación artística e intelectual y deja ver un oficio: crear para una audiencia y un resultado, con los medios de cada época y a menudo por delante de ellos.
Thinking in Systems · Donella Meadows
El comportamiento de un sistema procede de su estructura, y los puntos donde una intervención cambia algo rara vez son los más visibles.
Out of the Crisis · W. Edwards Deming
Reaccionar a la variación normal de un proceso como si fuera una señal empeora el proceso; la mayor parte de los errores viene del sistema y no de las personas.
Plans and Situated Actions · Lucy Suchman
Un plan no es lo que la gente ejecuta, sino un recurso que utiliza para orientarse mientras improvisa dentro de una situación concreta.
The Design of Everyday Things · Donald Norman
Un objeto comunica lo que puede hacerse con él y devuelve señal de lo que ha ocurrido; cuando falla una de las dos cosas, la culpa parece de quien lo usa.
Leemos para incorporar una idea a una pregunta, una prueba o una decisión que continúa.